経営に
プラスとウルトラを
“プルトラ”

経営の「今」を知る×経営の「未来」を創る

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  • 経営計画書のポイント、策定ステップをわかりやすく解説
  • セミナー後半にクラウド型経営支援ツールplutraをご案内

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ABOUT plutraplutraについて

未来を創造する思考を喚起して、
企業の成長を支援するクラウド型経営支援ツール、それがplutraです

経営の今を知りたい、未来に繋がる道筋を示したい、経営計画書として形に残したい

企業経営に有意義な情報、事例、意見を取り入れながら、
経営に向き合い、将来を考えるツールとしてご活用ください

5STEPS of plutraplutraの活用法

STEP1知る現状分析

  • 損益分岐点売上高、損益分岐点比率、売上高固定費比率などによる定量分析を通じて、戦略の方向性[定量面]が明示されます
  • PEST分析、5フォース分析、7つの経営資源による定性分析を通じて、戦略の方向性[定性面]が明示されます
  • 今は攻めの経営か、守りの経営か、SWOT分析の結果から経営の方向性を明確にします

STEP2創る将来設計

  • 経営の方向性を参照に、来期の経営スローガンを制定します
  • 来期の数値目標を設定し、目標達成と課題解決のために取り組むべき施策を立案します
  • 取り組むべき施策を優先順位付けして、全体最適に繋がる行動計画に落とし込みます

STEP3練る目標・計画・施策

  • 無理のない設計か、内容に過不足はないか、社内外から理解を得られる内容か検証を重ねてブラッシュアップを図ります
  • PEST分析、5フォース分析、7つの経営資源による定性分析を、項目ごとにより詳細に分析します
  • これまでの分析結果を踏まえて、数年先を見据えた3か年数値目標を立案します

STEP4活用する経営計画書

  • 現状分析、将来設計をまとめた経営計画書が出来上がります
  • 経営会議、期初のキックオフ、金融機関への提出など、多くの場面で活用することができます
  • クラウド上で管理されていることで、いつでも、どこでも、お持ちの端末で確認することができます

STEP5実践する組織運営・現場実務・人材育成

  • plutraを通じて経営に本気で向き合い、気付く力・考える力を醸成します
  • 会社の将来を経営者と社員が一緒に考えることで、全体最適・経営者目線・当事者意識が芽生え、信頼関係の構築に繋がります
  • 自社の将来設計を社内外に発信し、未来を切り拓く経営を実践しましょう!

セミナーで学ぶ

  • 月2回のペースで、オンラインセミナーを開催します
  • 企業経営、組織運営、現場実務、人材育成に役立つ内容をご提供します
  • plutraプランをご購入された企業の方は、契約期間中は何度でも受講することが可能です
    ※但し、各セミナーに参加できる人数は、ご契約のアカウント数が上限となります

2021年実施予定のセミナーメニュー

plutraへようこそ!(plutraの使い方)

損益分岐点の見方と活用法を押さえる

チャンスかピンチか、外部環境を分析する

損益分岐点の見方と活用法を押さえる

強み、弱み、特徴は何か、内部環境を分析する

現状分析を踏まえたスローガンの制定、目標数値を設定する

戦略の方向性をもとに、有意義な施策を立案する

M&Aをイチから学ぶ

人材育成×社員教育のHOW TO

メンタルヘルス×コミュニケーション

業務改善の切り口と実践法

キャリアビルディング~これからの人生を設計する~

など

※原則、平日昼間の開催 ※時間は90分を想定(plutraの使い方以外)

講師の写真

講師紹介

迫 大輔

株式会社ミライズム 取締役 /
ビズハウス株式会社 代表取締役

  • オリックスグループ、三菱UFJリサーチ&コンサルティング等にて、企業融資、M&Aアドバイザリー、企業向け研修業務に従事しキャリアを積む
  • 2019年3月に株式会社ミライズムの設立メンバーとして取締役に就任、主に経営企画、財務、経理を管掌し、成長をリードする役割を担う
  • ビズハウス株式会社では、企業向けに経営、実務、組織運営、人材育成に関する研修事業を展開し、大企業から中小企業まで、研修講師としてさまざまなテーマを手掛ける

RECOMMENDこんな方にオススメ

  • 現状を知り、将来の
    方向性を固めたい

    会社の現状を定量面・定性面で分析し、その結果を元に経営の方向性を固めたい方のツールとして

  • 頭の中のアイデアを
    整理したい

    目標、計画、施策など思い浮かぶさまざまなアイデアを整理して共有したい方のツールとして

  • 上のステージを
    切り拓きたい

    もう一つ上のステージを切り拓きたい、停滞した現状を打破したい方のツールとして

  • 未来につながる
    経営計画書を作りたい

    論理的な構成で、社内外から信頼を得られる経営計画書を策定したい方のツールとして

FUNCTIONplutraの充実した
機能・サービス

  • 損益分岐点診断

    数値データがビジュアル化されて、損益分岐点売上高、損益分岐点比率、売上高固定費比率が分かりやすく表示されます。

  • PEST分析、5フォース分析

    会社を取り巻く外的要因を分析し、現在置かれた環境は機会(チャンス)か脅威(ピンチ)かが可視化されます。

  • 7つの経営資源

    経営のエンジンとなる7つの経営資源に焦点を当てて内的要因を分析し、自社の強み、弱み、課題、問題が可視化されます。

  • SWOT分析

    外的要因、内的要因の分析結果をSWOT分析に反映させて、経営の方向性が明示されます。

  • 経営スローガン

    経営の方向性をもとに、社内外に向けた来期のメッセージを制定します。

  • 施策立案

    数値目標の達成、課題の解決、新たなチャレンジのために取り組むべき施策を立案します。

  • 数値目標

    攻めの経営か、守りの経営か、外的要因と内的要因の現状を踏まえて来期の目標数値を設定します。

  • 経営計画書

    完成した経営計画書は、PDFにして共有、出力して配布など、さまざまな使い方が可能です。

経営支援セミナー

plutraの使い方や活用法のフォローのほかに、企業経営、組織運営、現場実務、人材育成に資するセミナーを実施します。
学び、気付きが得られる機会として、契約期間中は何度でも受講することが可能です。

PRICE料金プラン

  • Basicプラン
    年間料金

    11万円(税込)

    契約期間
    1年間
    • クラウドツールplutraのご利用

    まずは無料トライアル

  • plutraプラン
    年間料金

    33万円(税込)

    契約期間
    1年間
    • クラウドツールplutraのご利用
    • 月2回開催予定の経営支援セミナーへのご参加

    予定しているセミナーメニュー

  • Customプラン
    年間料金

    ASK

    自社独自の仕様をご希望される場合には、カスタマイズ対応いたします。弊社でご要望をお伺いの上、貴社対応のplutraをご提供いたします。 ※別途、開発、運用に関する費用がかかります

    お問い合わせ

Q&Aよくあるご質問

今後、機能を拡張していく予定はありますか?
はい、ございます。
利用者様からのご要望などもお伺いしながら、新機能の追加、既機能の改善を適宜実施いたします。
使い易いようにカスタマイズすることはできますか?
原則、決められたフォーマットの中でご利用いただきます。
但し、独自の機能を追加したい、見せ方を変えたい等のご要望がございましたら、お問い合わせください。
弊社デザインチーム、開発チームがお伺いの上、ご要望に沿った経営支援ツールを開発いたします。※独自仕様のplutraをご希望の場合には、別途費用がかかります
アカウント数はいくつ付与されるのですか?
ご購入時に1アカウント付与いたします。
複数のアカウントをご希望される場合には、お問い合わせください。※その場合、別途費用がかかります

BASICS COURSE経営計画のための基礎講座

  • 損益分岐点

    収益と費用のバランスから採算を見る眼を養う

  • PEST分析

    自社を取り巻く外部環境を4つの要因から分析する

  • 5FORCE

    自社を取り巻く業界構造・市場の魅力を5つの観点で分析する

  • 7つの経営資源

    自社内の限りある経営資源を7つの項目で分析する

  • SWOT分析

    外部環境の変化、自社の特徴を明らかにして、戦略の方向性を導き出す

  • 経営スローガン

    理念・ビジョンの実現、目標・計画の達成に向けたメッセージを制定する

  • 施策立案

    理念、ビジョン、目標、計画を実現するための施策を立案する

  • 数値目標

    目指す将来、ありたい姿を具体的な数値で目標を明示化する